ما با دو نوع مدیریت روبه‌رو هستیم. نوع نخست که مؤثرتر و کارآیی بیشتری دارد مدیریت توام با رضایت همکاران است. نوع دوم مدیریت بر اساس جبر و زور است. در این مورد اخیر معمولا رضایت خاطر پیروان و همدردی آن‌ها وجود ندارد. تاریخ انباشته از حوادثی است که نشان می‌دهد که مدیریت بر اساس زور نمی‌تواند دوام داشته باشد.
همه می‌فروشند
همه می‌فروشند، اما همه خوب نمی‌فروشند. اگر پزشک، وکیل، ساختمان‌ساز، کارگزار املاک یا… باشید، گاهی باید خود، ایده‌ها یا خدمات‌تان را بفروشید. برای بقا و کسب برتری در جو رقابتی امروز باید روش متقاعد کردن افراد و فروش را بیاموزید. محصولتان را بشناسید، بر چالش‌ها غلبه کنید و به دنبال فرصت‌هایی برای تبدیل شدن به یک فروشنده حرفه‌ای باشید.
پ.ن:
البته این قسمت کتاب رو باید در کنار بخش های قبل و بعدش و تیتر کلی ای که در موردش صحبت میکنه ببینیم، ولی خوب متاسفانه امکان آوردن همه این بخش ها به صورت یکجا وجود نداشت...در کل منظور نویسنده در مورد افکار و عقاید مالی ما هستش که از بچگی شکل گرفتن و به صورت ناخودآگاه در رفتار مالی و انتخاب های ما تاثیر دارند، خوب یا بد! بنابراین چه بهتر که افکار بد رو تغییر بدیم، چون این ما بودیم که به اونها بها دادیم و حالا میتونیم به افکار قوی تر و بهتری بها بدیم تا موفق تر باشیم.
در استراتژی نظامی همه تصمیمات بعد از تفکر درباره اقدامات فعلی و احتمالی دشمن اتخاذ می‌شود. گاهی این کار را «واکنش رقابتی» می‌نامند که عامل حیاتی تصمیم‌گیری در بازار رقابتی است.
به همین دلیل، تحلیل رقابتی یکی از مهم‌ترین وظایف شما و عامل تمایز محصول یا خدمت‌تان از محصولات رقبا است. برای تحلیل رقابتی باید رقبای خود و مزایا و قابلیت‌های محصول یا خدمت آن‌ها را دقیقا بشناسید.
اگر می خواهید دنیا را بیدار کنید، خودتان بیدار شوید.
اگر می خواهید رنج و درد را از دنیا بزدایید،
همه ی تاریکی ها را از درون خود بزدایید
حقیقتا، عالی ترین هدیه که شما باید ببخشید، دگرگونی شخص خودتان است.
لائو تسه
تبدیل رویا به ثروت: کارآفرین‌های محتاط چگونه بدون انجام ریسک‌های بزرگ، ثروتمند می‌شوند؟
استراتژی‌هایی هوشمندانه برای موفقیت در کسب‌و‌کار با کمترین ریسک مالی!
نویسنده: مایکل مسترسون
مترجم: ژان بقوسیان
ویراستار: حسین یاغچی
تعداد صفحات: 236 صفحه
انتشارات: نگاه نوین
شابک: ۹۷۸-۶۰۰-۹۵۱۸۰-۴-۳
نوبت چاپ: اول، ۱۳۹۵
ارسال پستی رایگان
اگر درباره‌ی ایده‌های کسب‌وکاری‌تان هیجان دارید، ولی جرات نمی‌کنید از شغل روزمره‌تان استعفا دهید و آینده‌تان را به خطر بیندازند، کتاب «تبدیل رویا به ثروت»
سه اصل انگیزش در هر سازمان و کسب‌وکاری یافت می‌شوند و اثر زیادی بر اشتیاق و تعهد کارمندان دارند. سه اصل انگیزش عبارتند از پاداش، به رسمیت شناختن و تقویت.
رابرت کیوساکی: پس انداز کردن پولی که هرروز درحال از دست دادن ارزش خود است کافی نیست،
این سرمایه گذاری است که شما را ثروتمند می کند.
وقتی می‌گوییم رهبران ساخته می‌شوند، به دنیا نمی‌آیند، می‌دانیم یکی از ویژگی‌های مهمی که شما را در مسیر سریع انجام کار قرار می‌دهد یا گروه‌تان را به صدر حوزه مربوطه می‌رساند، توانایی گردهم آوردن یک تیم قهرمان است. توانایی جمع کردن گروهی از مردان و زنان که می‌توانند به شکلی هماهنگ با هم کار کنند و کارهای بزرگی انجام دهند.
هر مقوله از محصولات، دسته کلی‌ای که محصول شما و نیز رقیبتان به آن تعلق دارد (اعم از کالا و خدمات)، دست‌کم ازلحاظ نظری، عمری محدود دارد و معمولاً برخی از انواع جدید محصولات جایگزین انواع قدیمی می‌شوند. نتیجه‌ی این امر، چرخه‌ی بی‌پایان از زایش، رشد و زوال است که نیروی خود را مدیون نوآوری بی‌پایان و حرفه‌ای رقابت جویان است. انواع محصولات به وجود می‌آیند، در بازار پخش می‌شوند و سپس وقتی محصولات جایگزین چرخه‌ی زندگی خود را آغاز می‌کنند، از دور خارج می‌شوند. بازاریابی، بسته به آنکه محصول شما در کجای چرخه‌ی عمر خود قرار دارد، به نحو متفاوتی عمل می‌کند.
برای استفاده از مدل چرخه‌ی عمر، باید به روند بلندمدت بازار در کل نگاه کنید. این روند نشان‌دهنده‌ی میزان فروش محصول شما و رقبای اصلی آن است.
