افراد گاهی نمی‌توانند تصور کنند که شاید لازم است از کسب‌وکارشان دست بکشند و از آن خارج شوند. گاهی اوقات خارج شدن از یک کسب‌وکار می‌تواند کار درستی باشد. داشتن یک استراتژی خروج کاری عاقلانه است اما باید بدانیم چه زمانی باید این کار را انجام دهیم. در حالی که پاسخ درست برای هر مورد شخصی متفاوت خواهد بود. چند موقعیت در زیر گفته می‌شود که در آن‌ها تعطیل کردن کسب‌وکاری که ساخته‌اید عملی معقول است.
سوال مهمی می تواند باشد که چطور می توانم طوری کار کنم که هر ثانیه از کار را با لذتی شگرف از سراسر وجود حس کنم و متوجه گذر زمان نشوم؟
اگر این ایده محقق شود هر روز از کارم انرژی بیشتری دریافت می کنم و در معادله زندگی ام سخت کوشی برابر با خوشحالی درونی می شود و محل کارم دوست داشتنی ترین مکان دنیا و نزدیکترین نقطه به اهداف به نظر می رسد.
مردم بنابر دیدگاه کار چهار دسته اند:
اما سخن من با 3 دسته اول است. توصیه من به شما کار برای عشق است . بله، درست شنیدید.
استخدام افراد مناسب برای کمک به انجام کار به اندازه هر عامل دیگری تعیین‌کننده موفقیت شما است. اگر نتوانید افراد مناسبی را با مهارت‌‌ها، دانش و خلق‌وخوی مناسب برای کمک به خود استخدام کنید، مجبور می‌شوید بخش اعظم کار را به تنهایی انجام دهید. مدیرانی که نمی‌توانند بازده خود را از طریق سایر افراد چند برابر کنند، هرگز به جایگاه و مسئولیت‌‌های بالاتر نمی‌رسند.
دانیل کانِمَن در کتاب پرفروش خود با نام «تفکر سریع و آهسته» فعالیت‌هایی را توضیح می‌دهد که نیازمند «تفکر سریع» است؛ فعالیت‌هایی که به استدلال سریع، ناگهانی، غریزی و شهودی نیاز دارند و می‌توانید به سرعت در مورد آن‌ها تصمیم بگیرید: مثل عوض کردن خط حرکت در اتوبان.
از طرف دیگر، فعالیت‌هایی وجود دارند که به «تفکر آهسته» نیاز دارند. در این نوع تفکر باید آرام حرکت کنید، اطلاعاتی گرد آورید، به دقت فکر کنید و آهسته تصمیم بگیرید. به همین دلیل پیتر دراکر معتقد است که «تصمیمات سریع همیشه تصمیماتی اشتباه هستند».
۲۴
سوالی که اپل در مصاحبه‌های استخدامی می‌پرسد… شرکت اپل به عنوان یکی از
چالش‌برانگیزترین و هیجان انگیزترین محل‌های کاری شناخته شده است. بنابراین
تعجبی ندارد اگر بفهمیدکه...
