ما با دو نوع مدیریت روبه‌رو هستیم. نوع نخست که مؤثرتر و کارآیی بیشتری دارد مدیریت توام با رضایت همکاران است. نوع دوم مدیریت بر اساس جبر و زور است. در این مورد اخیر معمولا رضایت خاطر پیروان و همدردی آن‌ها وجود ندارد. تاریخ انباشته از حوادثی است که نشان می‌دهد که مدیریت بر اساس زور نمی‌تواند دوام داشته باشد.
همه می‌فروشند
همه می‌فروشند، اما همه خوب نمی‌فروشند. اگر پزشک، وکیل، ساختمان‌ساز، کارگزار املاک یا… باشید، گاهی باید خود، ایده‌ها یا خدمات‌تان را بفروشید. برای بقا و کسب برتری در جو رقابتی امروز باید روش متقاعد کردن افراد و فروش را بیاموزید. محصولتان را بشناسید، بر چالش‌ها غلبه کنید و به دنبال فرصت‌هایی برای تبدیل شدن به یک فروشنده حرفه‌ای باشید.
پ.ن:
البته این قسمت کتاب رو باید در کنار بخش های قبل و بعدش و تیتر کلی ای که در موردش صحبت میکنه ببینیم، ولی خوب متاسفانه امکان آوردن همه این بخش ها به صورت یکجا وجود نداشت...در کل منظور نویسنده در مورد افکار و عقاید مالی ما هستش که از بچگی شکل گرفتن و به صورت ناخودآگاه در رفتار مالی و انتخاب های ما تاثیر دارند، خوب یا بد! بنابراین چه بهتر که افکار بد رو تغییر بدیم، چون این ما بودیم که به اونها بها دادیم و حالا میتونیم به افکار قوی تر و بهتری بها بدیم تا موفق تر باشیم.
در استراتژی نظامی همه تصمیمات بعد از تفکر درباره اقدامات فعلی و احتمالی دشمن اتخاذ می‌شود. گاهی این کار را «واکنش رقابتی» می‌نامند که عامل حیاتی تصمیم‌گیری در بازار رقابتی است.
به همین دلیل، تحلیل رقابتی یکی از مهم‌ترین وظایف شما و عامل تمایز محصول یا خدمت‌تان از محصولات رقبا است. برای تحلیل رقابتی باید رقبای خود و مزایا و قابلیت‌های محصول یا خدمت آن‌ها را دقیقا بشناسید.
(آخرین بروزرسانی: ۹۵/۷/۲۴)
اگر دارای تخصص و مهارتهایی مانند ترجمه، برنامه نویسی، طراحی، فتوشاپ، انجام تحقیق، پروژه یا پژوهش و غیره هستید.
